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中央空调清洗如何在淡季开展业务

中央空调清洗如何在淡季开展业务
中央空调清洗本来是应该没有旺季和淡季之分,但事实上,进入11月份以后,中央空调清洗市场会进入淡季,从三月份到十月连续忙了7个月,大部分人都会休养下来,悄声无息,但淡季空调清洗应该是厉兵秣马,休养生息,调整状态,积蓄力量,蓄时以待。所以在淡季我们要做哪些工作:
1.完善营销网络,开拓市场更好机会
    我们在空调清洗旺季,常常把承接业务摆在第一位,忙于对客户关系处理和施工管理,整天处在救火状态之中,常常忽视对营销网络的建设与管理。
我们需要对产品进行整合,新技术公司的产品本地化和新产品开发的规划是我们的工作重点,同时对工程价格进行整合,每个月份,我们都会对工程价格作有竞争力和有针对性的调整。
    我们需要对营销网络进行完善,把握各级分公司,提高分公司终端服务能力和技术水平,提高应用推广能力,将新技术支持能力扩展到分公司,指导和培训营销人员、技术人员,对分销商监管、控制和指导。分公司和经销商是企业产品的第一消费者,他们对企业的忠诚度、满意度是维持公司营销通路流畅的关键,而维持分销商和分公司的关系,除了利益分配,还要注重感情培养。
    在中央空调清洗的淡季中,厂家和商家可以有更多的时间投入到市场建设方面,因为在销售旺季中企业忙于生产,无力于搞渠道建设。但是,淡季则正好有时间、有精力去搞市场建设,实施流程再造。
2.调整品牌战略,提升品牌价值 
    淡季正是厂家品牌战略调整、产品结构优化配置、开拓潜在市场、苦练内功的关键时季。从某种意义上讲,谁能有效地利用市场淡季,调整品牌战略,优化配置产品结构谁就能在即将来临的市场旺季中把握先机,占据主动。
    品牌效用是公司决胜市场的“利器”,市场淡季应该成为公司的品牌推广旺季。企业要组织技术人员、营销人员研究细分市场,根据消费者需求的差异,找出最有利的潜在机会,有针对性地调整和优化配置服务结构,争取在旺季到来时使客户认识有重大突破。
淡季往往是竞争对手懈怠的时候,我们应该在一些传统的方式上做一些适当的宣传举措,给淡季的客户以深刻的印象,强化客户的品牌记忆。
3.加强培训,寻求利润增长点
    淡季相对来讲没那么忙,因此对业务员、技术应用等的培训就非常必要,集中短期培训、局部培训、分区培训、巡回培训推广应该轮回轰炸,同时改变培训方式,避免培训就是度假的想法,提高讲课能力就变得非常重要。经过大半年的业务经历,我们需要对新旧服务进行分析对比,寻求新的利润增长点。
4.完善内部管理,保持最佳士气
    相对于家用空调产品是一个典型的季节性产品,这些厂家到了淡季基本上是停止生产,大幅削减人员成本。但在旺季时人才奇缺、补给不足,仓促招来的新员工因为业务不熟练、不适应公司而使营销队伍出现严重短板现象。
    中央空调清洗行业相对来讲是技术含量较高的行业,淡季将是人才挖角的高蜂期,如何把业务、技术、施工的人才留住,是考验公司管理经验的时候,个人认为加强培训、提供更好的员工福利、帮助员工增值是人心工程的重点,为了树立榜样、鼓励士气并防止在淡季的人员流失,可以通过组织员工旅游、发放奖金等不同方式维护团队,提高团队战斗力。
    另外终端服务人员是绝对不能有强烈的“淡旺季”概念,不能到了工程淡季显得不知所措,无所事事,甚至把业绩下降成亏损的责任都推给“淡季”。
5.做好客户服务,提供完善服务体系
    10月到次年3月期间,云集了国庆、元旦、春节等多个中国传统的节日,无论商用还是民用客户都是中央空调的使用高峰期,所以也是检验我们施工质量的最好时机,这样对应急突发事件的反应能力和节前客户的回访就变得尤其重要。全心全意做好服务是企业发展的唯一出路。
6.整合公关资源,使企业轻松上航
    做好一个企业,会涉及到方方面面,同当地政府部门、工商管理、海关等相关业务部门进一步打好深层次关系,让企业可以轻松上航。有计划的邀请各级政府领导调研企业、研究企业发展大计、提供领导政绩,可以做到一本万利,社会提供环境给企业,企业回报社会。另外淡季的客户通常是以服务为楔机感化的忠诚消费者,我们应该和其建立良好的关系,实现双赢或多赢,抓住这些客户,一是得于品牌的维护,另外是为旺季销售打下最坚实的基础。
点击次数:  更新时间:2012-02-19 08:20:43  【打印此页】  【关闭
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